直率、坦誠是美國沃茨水工業(yè)集團(tuán)副總裁兼亞洲地區(qū)總經(jīng)理托尼·塔拉先生給記者的印象。記得上次采訪他，當(dāng)問及“美國沃茨為何要到中國來”時，他毫不隱諱地告訴記者：“為盈利而來�！�
在這次采訪中，他依然毫不保留地闡述了他的理念、規(guī)劃和建言�！拔执闹袊m并不了解‘十一五’這個時間概念，但我們有一個不變的愿景，即通過向客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)水工業(yè)產(chǎn)品并獲取利潤，以成為中國建筑和水務(wù)行業(yè)卓越的水工業(yè)解決方案供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，到2009年，我們的年銷售收入要達(dá)到3億美元，也就是25億元人民幣�！闭f完這番話之后，塔拉對記者談起了他對中國閥門行業(yè)的一些看法。作為一個在國際閥門市場有著豐富運作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，塔拉的觀點或許對我國各類閥門企業(yè)可以提供一些借鑒和參考。
中國閥門市場缺乏強者的聲音
塔拉：中國政局穩(wěn)定，市場繁榮，仍處于經(jīng)濟(jì)的高增長期。這一大的趨勢，對于每一個投資者來說都極具誘惑力。當(dāng)然，中國國內(nèi)閥門行業(yè)的投資者也表現(xiàn)出了極大的熱情。但不得不承認(rèn)，按照中國的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，中國閥門行業(yè)，尤其是專注于水務(wù)和建筑兩大市場的閥門企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國際先進(jìn)企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平偏低，品牌競爭力尚弱。這些問題如果不及時加以解決，不僅將極大地影響中國閥門行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國閥門行業(yè)的健康成長。
有人曾對我說，這一局面恰好為像美國沃茨水工業(yè)集團(tuán)這樣的世界名牌企業(yè)來中國淘金，創(chuàng)造了機遇。但我想，對于任何一個想干一番事業(yè)的投資者來說，一個成熟的市場環(huán)境是十分必要的。
當(dāng)然，中國閥門行業(yè)這種局面不會延續(xù)太久。隨著中國整體工業(yè)水平的進(jìn)步，中國閥門行業(yè)一定會有大名家、大名牌橫空出世。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，絕非一蹴而就。這既有待于各閥門制造企業(yè)的自身努力，更需要行業(yè)主管部門采取措施：首先是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出與國際水平接軌的、極具權(quán)威的國家標(biāo)準(zhǔn)。二是建立健全準(zhǔn)入證制度。通過對閥門企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、資金、設(shè)備、員工素質(zhì)、環(huán)保措施等方面的統(tǒng)籌考慮制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門檻。三是啟動退出機制，效仿施工監(jiān)理制度，采用抽查、檢驗、年審等手段，將粗制濫造的企業(yè)淘汰出局。惟有如此，才能凈化市場，做到優(yōu)勝劣汰，讓中國用戶的需求得到最大的滿足。
愿做中國閥門行業(yè)的一面旗幟
塔拉：整合重組是目前中國閥門行業(yè)必須經(jīng)過的一個陣痛過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，迅速組建起強勢集團(tuán)，才能讓名牌產(chǎn)品成為中國閥門市場的主導(dǎo)，才能確保中國用戶對中、高端產(chǎn)品的迫切需求。目前，沃茨中國麾下已有包括天津瓦特斯閥門有限公司、天津沃茨閥門有限公司、沃茨水暖技術(shù)（臺州）有限公司等四家企業(yè)，打造出了TWT閥門、沃茨閥門、沃茨水暖三大品牌。
為了中國閥門行業(yè)的健康發(fā)展，沃茨中國愿與其他中國企業(yè)一同努力，并在以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)造性的嘗試。
一是加大新品研發(fā)力度。美國沃茨水工業(yè)集團(tuán)擁有當(dāng)今世界先進(jìn)的水工業(yè)閥門核心技術(shù)，但這些高新技術(shù)并不完全適應(yīng)中國市場。為此，沃茨中國組建了新產(chǎn)品研發(fā)中心，不僅要推出現(xiàn)階段中國閥門市場急需的、技術(shù)領(lǐng)先的新品，實現(xiàn)全面替代進(jìn)口，還要開展前瞻性研發(fā)，在新材料應(yīng)用和新密封機構(gòu)設(shè)計上做好技術(shù)儲備。
二是引進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式。沃茨中國計劃從重構(gòu)產(chǎn)品價值鏈入手，在中國閥門行業(yè)率先成立一家物流中心，打造出一條從供應(yīng)商到制造商再到客戶的完整服務(wù)體系，實現(xiàn)資源及時、快速、合理的配置，從而為中國閥門行業(yè)探索出一種全新的營銷模式。
三是建立健全企業(yè)資源管理系統(tǒng)。與現(xiàn)代物流管理相適應(yīng)，借助于信息軟件，將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)、資源納入信息流，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理。獲得授權(quán)的供應(yīng)商和用戶，進(jìn)入這個網(wǎng)絡(luò)，就可以快速準(zhǔn)確地獲得相關(guān)信息。目前，這一系統(tǒng)已在天津和臺州兩地的沃茨企業(yè)開始運行，待物流中心組建后便可實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。
四是導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。沃茨中國要通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，消滅不良產(chǎn)品，減少壓庫，取消不必要的制程，縮減制程間的等待，避免多余的移動等等。
“但愿通過中國閥門制造企業(yè)的共同努力，促使中國閥門市場盡快進(jìn)入一個名家、名品、名牌為主導(dǎo)的時代�！辈稍L到最后，托尼·塔拉先生道出了他的期盼。
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